For organisationer der allerede har sat en retning — og nu har brug for at få den levet og oplevet på tværs af ledelsesteams og på gulvet, ikke kun forstået i mødelokalet, men mærket i det daglige arbejde.

Retningen er sat. Rammeværkerne er kommunikeret. Nu kommer den sværeste del. De fleste transformationer mister deres værdi ikke i strategifasen eller implementeringsfasen, men i det øjeblik hvor strategi skal blive til levende adfærd inde i teams. Det er her gode intentioner ender på intranet og plakater i forhallen — og hvor reel forandring enten slår rod eller stille og roligt forsvinder.

Transformation Partnership er designet til præcis dette øjeblik — og det er ikke et fuldtidsengagement. Vi arbejder på ledelsesniveau og på tværs af afdelinger på tre måder:

• Retning og koordinering — vi arbejder med ledelsesteamet om at fortolke den strategiske retning og sikre sammenhæng på tværs af funktioner.
• Accelerator sprints — vi demonstrerer gennem egentlige forretningsprocesser, hvordan man kan arbejde mere effektivt og skabe reel værdi, ved hjælp af pilotprocesser som bevis frem for teori.
• Kompetenceopbygning — vi arbejder direkte med people managers, disciplinledere og teamledere for at skabe sammenhæng i, hvordan teknisk personale, produktpersonale og driftsmedarbejdere udvikles og uddannes.

Uanset om fundamentet er Marty Cagans Product Operating Model, de retninger der blev identificeret i en Framing Call, eller indsigterne fra jeres Product Culture Assessment — er målet det samme: det skal leves og praktiseres, ikke blot forstås. Typisk 18–24 måneder. Så træder vi ud. Læs mere om hvordan det fungerer →

Michael har opereret på:

Han bygger bro mellem corporate governance og hands-on innovationspraksis.

Forandringen bliver kulturel.