アイデアが多すぎることも、それ自体がひとつの課題です。評価し絞り込むための筋の通った方法がなければ、組織はあらゆる案に力を分散させるか、会議室でいちばん声の大きい人の案に流れてしまいます。

フィルタリングとは、「うまく選ぶ」ための規律です。評価に入る前に、明確で戦略的な基準を定めておく。そうすれば、社内政治や慣習、いちばん見栄えのする資料をつくった人の声ではなく、正しい根拠にもとづいて意思決定ができます。

フィルタリングが組織の働き方に根づくと、戦略的な意思決定は速くなり、説明可能になり、組織の目線がそろいます。チームは的外れな論点をめぐる議論をやめ、正しい問いに自信を持って賭けられるようになるのです。