多くの組織は、実行のためにつくられていて、学習のためにはつくられていません。その結果、不完全な情報のまま大きな賭けに出て、現実が見えてから高くつく軌道修正を迫られます。イテレーションは、これに代わる構造です。引き返せないほど投資が膨らむ前に、小さく速い実験でリアルなフィードバックを浮かび上がらせます。

イテレーションは、アジャイルの儀式や2週間のスプリントと同じものではありません。これはリーダーシップのマインドセットです。「まだわからない」と言い切る勇気を持ち、速く、安く、そして誰の面目もつぶさずに確かめる仕組みをつくること。それが本質です。

イテレーションをカルチャーに組み込んだ組織は、致命的な失敗が減り、プロダクトの質が上がり、チームは本気で仕事に向き合うようになります。日々の仕事がアウトプットだけでなく、学びを生み出すからです。