語れない戦略は、実行されない戦略です。ストーリーテリングは、フレームワークの最後に位置する——そして最も過小評価されがちな——マインドセットです。インサイトも、意思決定も、計画も、これを通してはじめて共通理解となり、組織を実際に動かす力に変わります。

プレゼンのうまさや資料のデザインの話ではありません。複雑なものを明快に枠づけ、戦略を一人ひとりの意味に結びつけ、マニュアルがなくても正しく動けるだけの物語を手渡す。その力の話です。

ストーリーテリングを身につけたリーダーは、組織の目線を速くそろえ、変化にともなう摩擦を減らします。そして、「この仕事がなぜ大切なのか」を一人ひとりが本当に理解している組織をつくります。