戦略的転換を実施中、またはアラインメントに苦労しているチーム向けです。

よくある状況：

PayPal（EMEA・APACエリア）では、マイケルはグローバルチーム全体で顧客中心のディスカバリープロセスを主導しました。

Yahoo!では、分散したチームを一つの戦略的ナラティブのもとに統合するユニファイドデザインランゲージシステムを構築しました。

Amazonでは、ハードウェア、エンジニアリング、プロダクト戦略を結ぶUXラボとイノベーションスタジオを設立しました。

これらのコンテキストにおいて、ナラティブは装飾ではありませんでした——それはアラインメントのインフラでした。

戦略はコミュニケーション可能となり——したがって実行可能となります。