ワークショップ · 1日

ストーリーテリングを、戦略的ケイパビリティへ

私たちは今、プロダクトやサービスを構築・ローンチする能力が、AIとオートメーションによって百倍に増幅された時代にいる。ボトルネックはもはや実行ではない——アイデアの質と明確さ、そしてその背後にあるストーリーだ。

リッチ・ナラティブ・ラボは、1日間の共創ワークショップだ。チームは、構築され、資金調達され、採用されるために必要なナラティブの強度でアイデアを展開・伝達する方法を学ぶ。職能・役割・肩書きを横断しながら、参加者はインサイトからストーリーへ、そしてプロトタイプへと進む——部屋の中の最良の思考を解き放つフローの状態の中で。

イノベーション・ラウンドテーブル、オーステッド、ノボ ノルディスクで実証されたフォーマット。

なぜマッケイ・コンサルティングか

PayPal（EMEAおよびAPAC）では、Michaelはグローバルチームにまたがる顧客中心のディスカバリープロセスを主導した。Yahoo!では、分散したチームをひとつの戦略的ナラティブのもとに統合する、統一デザイン言語システムを構築した。Amazonでは、ハードウェア・エンジニアリング・プロダクト戦略をつなぐUXラボとイノベーションスタジオをつくり出した。

これらのコンテキストにおいて、ナラティブは装飾ではなかった——整合のためのインフラだった。

何が変わるか

• 目的の共有された言語化
• 説得力のある戦略的アーク
• リーダーシップが繰り返し使える言語
• クロスファンクショナルな一体感の向上

戦略は伝えられるものになる——そして、だからこそ実行可能になる。

代表的なアクティビティ

• 戦略的テンションのマッピング
• ナラティブ・アークのデザイン
• 戦略ストーリーのローレゾリューション・プロトタイピング
• 室内でのライブ検証

投資レベル

エグゼクティブ・ワークショップ・エンゲージメント——高いインパクト、凝縮されたフォーマット。