人々に「遊ぶ許可」を与えれば——そこには、すでにいたイノベーターたちが解き放たれる。
変革に本気の組織のための、デザイン主導のトランスフォーメーション。より速くイノベートし、より深く人を思いやるカルチャーを育てます。
デザイン思考家。イノベーション戦略家。エグゼクティブ・パートナー。
25年間、PayPal、Amazon、Nokia、LEGO、Novo Nordisk など世界有数の組織で——外部アドバイザーとしてではなく、現場の実務家としてチームを率い、実際の変革を推進してきました。
私の専門は、デザイン・戦略・カルチャーの交差点にあります。エグゼクティブチームが「どこへ向かうのか」を明確にし、そこへ到達するための手段を整え、私が離れた後も前進し続けられるケイパビリティを組織に残します。
私の仕事は、数十年にわたり磨いてきた2つのフレームワークに根ざしています：Five Mindsets of Innovation と Digital Product Operating Model。シリコンバレーのプロダクト原則を、大組織の現実に合わせて翻訳したものです。
The Five Mindsets of Innovation
ディスカバリー、コンセプト開発、組織のアラインメントのためのヒューマンセンタードな戦略的デザインメソッド——あらゆるエンゲージメントの中核として使います。
エンパシー（共感）
「提供する側」ではなく「使う人」から始める。想定した課題ではなく、現実の摩擦を理解する。
アイデエーション（発想）
収束の前に、選択肢を増やす。チームに「大きく考える許可」と具体的な道具を渡す。
フィルタリング（選別）
より良い質問をする。戦略的な基準で、追求すべきアイデアを自信を持って選ぶ。
イテレーション（反復）
小さく試し、速く学ぶ。すべての実験を「失敗」ではなく「シグナル」として扱えるカルチャーを育てる。
ストーリーテリング（物語）
ナラティブでアラインメントをつくる。正しい物語は、戦略を組織の行動へ変える。
プロダクトカルチャーとAI準備度 — スパイダーレポート
組織の強みとギャップをスパイダーチャートで可視化。すぐに、パーソナライズされた要約・示唆・推奨アクションを受け取れます。
- 主要ディメンションを横断したスパイダーチャート
- 読み解きやすい解釈とインサイト
- 優先すべき改善領域と、次の具体的アクション
私たちは「AI企業」ではありません。
AIは、働き方を変えてきた数多くのテクノロジーの最新章にすぎません。けれど、顧客や従業員との根本的な契約——「最高の体験を、最高の道具で届ける」——を変えるものではない。シンプルで、直接的で、本当に使いやすく、現場の課題にきちんと応えるプロダクトとサービス。それがずっと仕事でした。今も変わりません。
エンゲージメントを選ぶ
The Framing Call
おそらく、あなたの組織に「フレームワーク」が足りないわけではないはずです。むしろ多すぎる。何年もかけて別々のコンサル、別々のリーダーが積み重ねてきた結果、どれも悪意はなくても——現場に“定着”していない。そして人は疲れる。新しい言葉、新しいモデル、新しい優先順位が、去年の「新しい優先順位」を静かに上書きしていくから。
これは、そうした状況に“さらに追加”しないための1時間です。提案なし。新しいモデルなし。ただ、同じような組織の中で（助言側ではなく）リーダーとして働いてきた人間と、何が起きているのかを正直に見立てる。そして、ほどくための次の一手を一緒に見つけます。
- ピア思考——外からではなく、同じ視座で考える
- いま本当に起きていることの、率直な読み解き
- 「足す」のではなく「解きほぐす」ための出発点
Product Model Maturity Assessment
プロダクトリーダーシップチーム向けの、構造化されたハーフデイ・ワークショップ。実証済みのアセスメントを使い、現在地の「正直な明確さ」と、次の進化の共有イメージをつくります。
- AI対応度とプロダクト成熟度のベンチマーク
- 顧客・従業員ジャーニー全体の導入ギャップ
- 手戻り・非効率の根本要因
- プロダクト中心組織への、優先度つきロードマップ
Rich Narrative Lab
ナラティブ駆動のイノベーションに関する、定評あるワークショップ。Innovation Roundtable でも注目され——チームはストーリーテリングを、アラインメントとユーザー中心思考を高める“戦略スキル”として扱う方法を学びます。
- 戦略的ケイパビリティとしてのストーリーテリング
- クロスファンクショナルチームのアラインメント
- ロープロトタイピングと迅速なアイデエーション
Five Mindsets Strategy Sprint
ビジョンから、実行可能な方向性へ。集中的な5日間で「どこで戦うか」「どう勝つか」「価値創造に向けてチームをどう整列するか」を、明確な成果物とともに定義します。
- ステークホルダーのディスカバリーと統合
- ビジュアル戦略とポートフォリオ・マッピング
- そのまま使える、戦略アウトプット（スライド/資料）
Product Culture Accelerator
適応力があり、プロダクト中心のカルチャーを育てるための月次アドバイザリー。コラボレーションを強化し、ユーザーフォーカスを高め、ハイパフォーマンスチームを支えるイノベーションのエネルギーを育てます。
- 週次ワークショップとチェックイン
- オンコールでの戦略インプットとフィードバック
- チームのケイパビリティとカルチャー構築
Transformation Partnership
持続的なイノベーション・ケイパビリティを築くための、数ヶ月にわたる深いコラボレーション。単なるプロジェクトではなく——“生きられ、共有され、持続する”カルチャー変革へ。インサイトからインパクトへ。
- リーダーシップコーチングとチーム開発
- カルチャー変革とケイパビリティ構築
- あなたの文脈に合わせたフルカスタマイズ
Michael のスピーキング情報
Michael はヨーロッパ各地のカンファレンス、マスタークラス、エグゼクティブプログラムで講演しています。すべてのイベントは予約受付中です。
