人々に「遊ぶ許可」を与えれば——そこには、すでにいたイノベーターたちが解き放たれる。
変革に本気の組織のための、デザイン主導のトランスフォーメーション。より速くイノベートし、より深く人を思いやるカルチャーを育てます。
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デザイン思考家。イノベーション戦略家。エグゼクティブ・パートナー。
25年間、PayPal、Amazon、Nokia、LEGO、Novo Nordisk など世界有数の組織で——外部アドバイザーとしてではなく、現場の実務家としてチームを率い、実際の変革を推進してきました。
私の専門は、デザイン・戦略・カルチャーの交差点にあります。エグゼクティブチームが「どこへ向かうのか」を明確にし、そこへ到達するための手段を整え、私が離れた後も前進し続けられるケイパビリティを組織に残します。
私の仕事は、数十年にわたり磨いてきた2つのフレームワークに根ざしています：Five Mindsets of Innovation と Digital Product Operating Model。シリコンバレーのプロダクト原則を、大組織の現実に合わせて翻訳したものです。
½ Dayプロダクト・モデル成熟度アセスメント
リーダーシップチーム全体のための構造化されたハーフデイ——個別のアセスメント、共有されたインサイト、そして注力すべき領域の明確な全体像。
- リーダーシップチーム全体にわたって比較された個別PCA結果
- 認識が一致している箇所と、そうでない箇所
- ケイパビリティ構築、ツールとメソドロジー
- プロダクトリーダーシップを変革の主要レバーとして
- プロダクトカルチャーの観点からのAI準備度——現在地と前進への道筋
1 Dayリッチ・ナラティブ・ラボ
AIは実行を増幅する。リッチ・ナラティブ・ラボはその背後にあるアイデアとストーリーを磨く——それが今、本当に重要なボトルネックだ。
- ストーリーテリングを戦略的ケイパビリティとして
- ローファイプロトタイピングとラピッドアイデエーション
- クロスファンクショナルチームのアラインメント
A format known from Innovation Roundtable, Ørsted, and Novo Nordisk.
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2–3 Daysファイブ・マインドセット バイブコーディング・スプリント
5つのフェーズ。1つのリアルな課題。現場でのエンパシーから動くコードまで——組織のペースに合わせて。
- 現場での顧客リサーチとAI活用バイブ・アイデエーション
- 毎日のアダプション圧力テストを伴うリアルコードのイテレーション
- 組織展開に向けた戦略的アラインメントストーリーの完成
1 Weekファイブ・マインドセット ストラテジー・スプリント
1つの課題を5つのレンズで見る——ユーザーエンパシーから戦略的ストーリーテリングまで。組織が前進すべき課題に、スピードをもって適用する。
- 戦略策定と組織デザイン
- 新サービス・プロダクトサービスシステムのデザイン
- 特定の課題への高速イテレーション
参照した組織（一部）
Full Engagementトランスフォーメーション・パートナーシップ
方向性を定めた組織——そしてそれをリーダーシップチームと現場の全体で実践する必要がある組織のために。
多くのトランスフォーメーションは、戦略や実装の段階ではなく——戦略がチームの中で生きた行動になるべき瞬間に、その価値を失う。
- リーダーシップチーム全体への方向性の組み込みとコーディネーション
- アクセラレータースプリント——実際のビジネスプロセスを通じた新しい働き方の実証
- テクニカル、プロダクト、オペレーション領域にわたるケイパビリティ構築
