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1時間
フレーミング・コール
リーダーシップレベルでの率直な対話
対象者
表面の下に不整合を感じているシニアプロダクト・デジタルリーダー向けです。
よくある状況：
- 戦略は正しく聞こえるが、実行が断片的に感じられる
- AIへの野心は高いが、運営の現実が不明確
- 組織は忙しい――しかし、決断力がない
なぜマッケイ・コンサルティングなのか
マイケルは複雑さが理論ではなく現実であるエグゼクティブの役職を経験してきました。
Novo Nordiskでは、年間16億クローネを超えるポートフォリオ全体で、プロジェクトベースの開発からプロダクト中心のオペレーティングモデルへの転換を主導しました。
Ørstedでは、グローバルな再生可能エネルギー事業の50以上のプロダクトにわたって、UXを支援的役割から戦略的能力へと拡大しました。
フレーミング・コールは、コンサルティングの抽象論ではなく、これらの実際の緊張によって形作られています。
成果として変わること
- 真の構造的問題の明確な表現
- 問題が能力・ガバナンス・文化にあるのか、あるいはその全てにあるのかの明確な見解
- どこに最初に介入すべきかの確信
時に成果は確認であり、時に必要な再フレーミングです。
典型的な活動内容
- エグゼクティブレベルの診断的対話
- 類似した変革からのパターン認識
- 即時フィードバックと書面による要約
投資レベル
集中したエグゼクティブ・アドバイザリー — 低摩擦、高シグナル。
次のステップへ進む準備はできていますか？
適切な出発点を一緒に見つけましょう。
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