エンゲージメント · 1時間

リーダーシップレベルでの、率直な対話

あなたの組織に必要なのは、おそらくフレームワークではない。多くの組織はすでに十分すぎるほど持っている——長年にわたり、異なるコンサルタントや移り変わるリーダーによって積み重ねられたもの。それぞれは善意に基づいていたが、どれも完全には根付かなかった。

これは、あなたの組織のような場所の内側で、アドバイザーとしてではなくリーダーシップの当事者として働いてきた人間との、1時間の対話だ。売るべきフレームワークはない。ピッチもない。ただ、経験豊富なトランスフォーメーションのリーダーが、あなたの状況を明確に見るための手助けをする——本当は何が起きているのか、そして何が実際に物事を前に動かせるのか。

セッションの前に

セッションの前に、私たちのプロダクト・カルチャー・アセスメントを受けることをお勧めする。明確で共有された出発点が生まれ、対話の質が大きく変わる。

なぜマッケイ・コンサルティングか

Michaelは、複雑さが理論ではなくリアルだったエグゼクティブの役割の内側にいた人間だ。ノボ ノルディスクでは、年間DKK 16億超のポートフォリオを抱えながら、プロジェクトベースのデリバリーからプロダクト中心のオペレーティングモデルへの転換を主導した——規制の厳格さとモダンなプロダクトプラクティスのバランスを取りながら。オーステッドでは、グローバルな再生可能エネルギー事業における50以上のプロダクトにわたって、UXを支援機能から戦略的なケイパビリティへとスケールさせた。

フレーミング・コールは、そうした生きた緊張から生まれたものだ——コンサルティングの抽象論からではなく。

1時間後、あなたが得るもの

• 私たちはコーポレートの出身だ——あなたがいる場所に、まさにいたことがある
• あるがままを伝える——誰もが口にしたくない部分も含めて
• 本質を切り取る——そして、実際にどう動かせるかを話す
• 出発点と地図。ここからどこに向かうかは、あなたが決める

セッションの後に

セッション後、以下の領域をカバーする簡潔で客観的なレポートをお送りする：

• プロダクトカルチャーと成熟度
• ケイパビリティ構築とチーム開発
• プロセス改善と働き方
• AIレディネスとテクノロジー導入

投資レベル

集中型のエグゼクティブ・アドバイザリー——低摩擦、高シグナル。