パートナーシップ · 18〜24ヶ月

持続するケイパビリティを、組織の中に築く

すでに方向性を定め、今それをリーダーシップチームと現場に——トップで理解されるだけでなく——感じられ、生きられ、実践されるものにしようとしている組織のために。

戦略は定まった。フレームワークは共有された。今、最も難しい部分が始まる。多くのトランスフォーメーションが価値を失うのは、戦略フェーズでも、実装フェーズでもない——戦略がチームの内側での生きた行動にならなければならない、その瞬間だ。善意がイントラネットや社内ポスターに終わるのか、本当の変化が根付くのか、静かに消えていくのか——分かれ目はここにある。

パートナーシップの3つのモード

方向性と調整

リーダーシップチームとともに戦略的方向性を解釈し、機能横断的なコヒーレンスを確保する。

アクセラレーター・スプリント

実際のビジネスプロセスを通じて、より効果的な働き方と真の価値創出を実証する。

ケイパビリティ構築

ピープルマネージャー、ディシプリンリード、チームリードと直接協働し、テクニカル・プロダクト・オペレーションスタッフの育成と研修における一貫性をつくる。

なぜマッケイ・コンサルティングか

Michaelは以下の領域でVPレベルとして実際に動いてきた：

• 製薬R&Dにおけるデジタルトランスフォーメーション
• グローバルエネルギー企業でのエンタープライズUXとケイパビリティ変革
• Amazon、PayPal、Yahoo!でのシリコンバレー・プロダクトリーダーシップ
• スタートアップのイノベーションおよびボードアドバイザリー

コーポレートガバナンスと、ハンズオンのイノベーション実践を橋渡しできる人間だ。

何が変わるか

• プロダクト・オペレーティングモデルが安定する
• AIが組み込まれたケイパビリティになる——サイドの実験ではなく
• ディスカバリーが組織に根付く
• リーダーシップの整合が強化される
• 外部依存が、内部ケイパビリティに置き換えられる

変化は、文化になる。

代表的なアクティビティ

• エグゼクティブ・コーチング
• 組織設計へのインプット
• プロダクト・UX全体のケイパビリティ構築
• ポートフォリオ・ガバナンスの精緻化
• リーダーシップレベルでのナラティブ整合
• AIレディネスの組織への埋め込み

投資レベル

シニアレベルのトランスフォーメーション・パートナーシップ——ポートフォリオの規模と目標に応じて構造と範囲を定める。