LEGO GROUP

アウトプット志向の組織に、ディスカバリーを再配線する

LEGOのSAFe導入は、ある構造的な問題に直面していた。組織は実行には長けていたが、ディスカバリーに苦労していた。チームは理解を深めることよりも、デリバリーに最適化されていた。根本的なパターンは変わっていなかった——問題はチームに手渡されるものであり、チームが自ら所有するものではなかった。

介入

ファイブ・マインドセットを組み込んだ5日間スプリントの形式が、ディスカバリーへの構造的・共同的なアプローチとして導入された。このフレームワークは、デジタルプロダクトだけでなく、複数の領域にまたがって適用できることが証明された。

この方法論は、複数の組織領域にわたってスケールされた：

有効性を決定したのは、クロスファンクショナルなチーム構成だった。適切な専門性を集めることで、同じ構造的アプローチを、異なる問題空間に繰り返し適用することができた。

このアプローチはやがて戦略ワークへと拡張され、インダストリー4.0のイニシアティブを支援し、戦略的な意図と、共同で開発された検証可能な方向性とを橋渡しするようになった。

「働き方を変えることは、プロセスをさらに増やすことではない——チームが共有できる、実践的な思考の方法を与えることだ。」

次のステップ

率直な対話から始めましょう。売り込みなし。プレッシャーなし。ただ、今あなたがいる場所と、向かいたい場所を、正直に見つめるだけ。

20分 · 完全無料 · 率直なスタート