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エンゲージメント
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1ヶ月
プロダクト・カルチャー・アクセラレーター
計画だけでなく、習慣を変えるアドバイザリー
対象者
戦略は定義済みだが、行動が追いついていない組織向けです。
なぜマッケイ・コンサルティングなのか
Ørstedでは、マイケルは1年以内にUX組織を2倍に拡大し、デザインを戦略的能力として制度化しました。
Novo Nordiskでは、ディレクターレベルのプロダクトエリアを採用・構造化しながら、アナリティクスとディスカバリーの実践を組み込みました。
文化的変化は宣言されたのではなく、運用されました。
成果として変わること
- より強いディスカバリーのリズム
- より自信を持ったプロダクトマネージャー
- より明確な意思決定の所有権
- エグゼクティブレベルの言語アラインメント
それはミーティングで可視化されます——スライドだけでなく。
典型的な活動内容
- 週次リーダーシップワークショップ
- プロダクトトリオコーチング
- ポートフォリオレビューの改善
- AIディスカバリーの実現
- ガバナンスの調整
投資レベル
リテーナーベースのアドバイザリー — 持続的な能力構築のために設計。
次のステップへ進む準備はできていますか？
適切な出発点を一緒に見つけましょう。
まずは対話から始めるか、直接セッションを予約してください。